Organisationsaufstellungen

für Unternehmen, KMUs und Selbstständige

Tragfähige Lösungen

Organisationsaufstellungen sind für Unternehmen, Institutionen, Geschäfte, Praxen oder Einzelfirmen geeignet. Die Methode basiert auf der systemischen Aufstellungsarbeit. Unternehmungen funktionieren nicht alleine auf der Basis von Zahlen. Die Zwischenmenschliche Komponente spielt ein viel grössere Rolle.

Wofür werden Aufstellungen genutzt?

Konfliktlösung: Unausgesprochene Spannungen oder Blockaden im Team oder zwischen Abteilungen erkennen.
Strukturanalyse: Klärung von Hierarchien, Verantwortlichkeiten oder Kommunikationswegen.
Change Management: Unterstützung bei Umstrukturierungen, Fusionen oder neuen Strategien.
Zielklärung: Visualisierung von Visionen, Werten oder Hindernissen auf dem Weg zum Erfolg.

Verständnis schaffen

Aufstellungen sind eine Methode, um komplexe Zusammenhänge sichtbar zu machen – ähnlich wie ein Organigramm, nur dynamischer. Ein Sachverhalt wird räumlich abgebildet und körperlich erfahrbar. Es braucht keine Interpretation oder Analyse, keine langen Gespräche um an den Kern des Problems zu kommen und die Hintergründe aufzuzeigen.

Die Methode eröffnet uns einen ganz neuen Blick auf Themen, zeigt uns, was hinter dem menschlichen Handeln steckt und schafft Verständnis. Es geht nicht darum zu werten sondern Lösungen anzustossen.

Mit Organisationsaufstellungen kann man sich viel Zeit und Geld sparen. Es kann manchmal etwas am Ego kratzen. Man wird demütiger, wenn man die Realität wahrnimmt und ein tiefes Verständnis für Zusammenhänge entstehen.

Grundlegender Ansatz

Organisationsaufstellungen	Klassische Unternehmensberatung	Coaching
Systemische Perspektive	Analytische Perspektive	Individuelle Perspektive
Betrachtet das ganze System (Teams, Abteilungen, ungeschriebene Regeln, historische Muster).	Fokus auf Strukturen, Prozesse, Kennzahlen (z. B. Kostenoptimierung, Marktanalyse).	Arbeitet mit einzelnen Personen (z. B. Führungskräfte) an persönlichen Zielen oder Skills.
Visualisierung durch räumliche Anordnung – macht unsichtbare Dynamiken sichtbar.	Rationale Analyse (z. B. SWOT, Business-Pläne).	Gesprächsbasiert (Fragen, Reflexion, Tools wie Feedback-Modelle).

Gründe für eine Aufstellung

Da die Methode vielfältig einsetzbar ist, hier ein paar Stichworte, wofür man eine Organisationsaufstellung verwenden kann:

Konfliktlösung innerhalb von Teams & Organisationen!
Generationswechsel im Familienbetrieben
Versteckte Konflikte mit Mitarbeitenden
Kandidatenauswahl für eine neue Stelle
Wie kommt unser Produkt/ Dienstleistung beim Kunden an?
Wie sehen mich meine Kunden?
Unterstützung beim Change-Management
Steht die Belegschaft hinter der Unternehmenskultur?
Ist der potentielle Investor / Geschäftspartner vertrauenswürdig?
Klärung von Hierarchien im Abteilungen

Die Durchführung

Die Organisationsaufstellung wird im Einzel- oder Gruppen-Setting angeboten. Für das Einzel-Setting, mit der maximalen Privatsphäre, braucht es lediglich einen Raum und die Person, die ein Anliegen hat.

Bei einem Gruppen-Setting braucht es 6-10 Personen und natürlich einen Raum mit der entsprechenden Anzahl an Stühlen für die Teilnehmenden. Bei der Aufstellung in der Gruppe müssen die Teilnehmer nicht zwangsläufig von dem Anliegen betroffen sein. So ist genügend emotionaler Abstand vorhanden. Der Prozess wird verdeckt durchgeführt, so das auch hier ein gewisses Mann an Anonymität gewahrt bleibt.

Unterschiede zu Beratungssystemen/ Coaching

Eine Organisationsaufstellung ist keine klassische Unternehmensberatung oder ein Coaching. Noch wird an eine Verhaltensveränderung appelliert oder Regeln implementiert, die in der Praxis nicht lebbar sind. Die Aufstellung ist kurz und intensiv. Es braucht keine vorherige Analyse eines Ist-Zustandes noch ist es notwendig intensive Gespräche mit den beteiligten zu führen. Es braucht lediglich eine klare Absicht. Alles andere zeigt sich während der Arbeit.

Organisationsaufstellungen	Unternehmensberatung	Coaching
Versteckte Konflikte – z.B. „Warum blockiert die Buchhaltung immer die Projekte?“	Strategische Planung – z.B. „Wie erschließen wir neue Märkte?“	Persönliche Entwicklung – z.B. „Wie werde ich eine bessere Führungskraft?“
Generationswechsel in Familienbetrieben – „Wer übernimmt die Rolle des Patriarchen?“	Prozessoptimierung – z.B. „Wie verkürzen wir die Lieferzeit?“.	Work-Life-Balance – „Wie vermeide ich Burnout?“
Teamdynamik – „Warum funktioniert die Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Produktion nicht?“	Finanzielle Restrukturierung – z.B. „Wie senken wir Kosten?“	Karriereplanung -„Soll ich mich selbstständig machen?“
Kulturelle Themen – „Warum scheitern unsere Change-Prozesse immer?“	Technologie-Einführung – z.B. „Welche Software brauchen wir?“	Kommunikationsskills -„Wie führe ich schwierige Gespräche?“